分享企业品牌化发展三阶段

青岛中小企业在实施品牌战略的过程中，必须认识自身所处的阶段和环境，建立与此相适应的品牌战略。
品牌化的三个发展阶段，即品牌作为传播、品牌作为营销，以及品牌作为战略。对于国内大多数中小企业而言，目前正从第一阶段迈向第二阶段。



      第一阶段，品牌作为传播。这是品牌化的初级阶段，或者说是准备阶段。这个阶段的核心特征是，企业把品牌作为销售的工具，以品牌知名度提高产品的市场占有率。

      这个阶段的品牌管理人员往往是企业基层员工。这种管理模式适合于大多数中小企业，特别是刚创立的新公司。这个阶段的品牌管理实际是品牌传播。基本上可有三个阶段的推进：首先是把品牌传播当作广告和其他传播手段交叉使用；其次是着眼于塑造品牌形象的传播；最后是真正的品牌整合营销传播，表现为既有外部沟通，也有内部沟通，内外一致，线上传播和线下传播联动整合。其中一个核心的要求是，从终端用户而非公司的角度来规划传播，即从以产品类别为基点转变到以目标市场为基点。

      第二阶段，品牌作为营销。这是品牌化的中级极端，或者说是基本阶段。这个阶段的核心特征是，企业把品牌作为营销工具，以品牌定位建立营销战略，并通过品牌体验建立良好长久的顾客关系，衡量品牌资产。这个阶段的品牌管理人员往往是企业的中层管理人员。企业如果处于这一阶段，那么，提升管理的方式是以强化营销管理职能、推行全方位营销管理为核心进行的品牌管理。

      第三阶段，品牌作为战略。这是品牌化的高级阶段，或者说是理想阶段。这个阶段的核心特征是把公司战略与品牌战略融合起来，以建立品牌领导地位、提升品牌价值为目的进行的全方位管理。这种模式适合我国基础管理良好的大型企业（集团），尤其是上市公司。这类企业比较强大，拥有竞争优势，在行业中排名很靠前，正迈向或者已经国际化，追求更高、更长远的发展。它们有完善的营销管理职能，以及各方面的营销专家，并有明确的战略目标。在这一阶段，品牌管理人员处于企业的高层位置，或者直接由CEO负责品牌战略，往往建有一个专门的部门或团队来负责品牌管理。他们的主要职责就是把公司战略落实到品牌战略中，具体包括：制定品牌政策（包括品牌并购）；建立品牌识别系统；导入并实施品牌导向；规划品牌架构和品牌系统；建立业务战略与品牌战略的关系；进行品牌审计、品牌战略性监控和品牌价值评估，等等。
 

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