分享企业品牌化发展三阶段
发布者:华鼎纵横
发布时间:2020-09-09 10:22:14
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概述:青岛品牌策划公司分享品牌化发展三阶段: 青岛中小企业在实施品牌战略的过程中,必须认识自身所处的阶段和环境,建立与此相适应的品牌战略。品牌化的三个发展阶段,即品牌作为传播、品牌作为营销,以及品牌作为战略。对于国内大多数中小企业而言,目前正从第一阶段迈向第二阶段。第一阶段,品牌作为传播。这是品牌化的初级阶段,或者说是准备阶段。这个阶段的核……
青岛品牌策划公司分享品牌化发展三阶段
青岛中小企业在实施品牌战略的过程中,必须认识自身所处的阶段和环境,建立与此相适应的品牌战略。
品牌化的三个发展阶段,即品牌作为传播、品牌作为营销,以及品牌作为战略。对于国内大多数中小企业而言,目前正从第一阶段迈向第二阶段。
第一阶段,品牌作为传播。这是品牌化的初级阶段,或者说是准备阶段。这个阶段的核心特征是,企业把品牌作为销售的工具,以品牌知名度提高产品的市场占有率。
这个阶段的品牌管理人员往往是企业基层员工。这种管理模式适合于大多数中小企业,特别是刚创立的新公司。这个阶段的品牌管理实际是品牌传播。基本上可有三个阶段的推进:首先是把品牌传播当作广告和其他传播手段交叉使用;其次是着眼于塑造品牌形象的传播;最后是真正的品牌整合营销传播,表现为既有外部沟通,也有内部沟通,内外一致,线上传播和线下传播联动整合。其中一个核心的要求是,从终端用户而非公司的角度来规划传播,即从以产品类别为基点转变到以目标市场为基点。
第二阶段,品牌作为营销。这是品牌化的中级极端,或者说是基本阶段。这个阶段的核心特征是,企业把品牌作为营销工具,以品牌定位建立营销战略,并通过品牌体验建立良好长久的顾客关系,衡量品牌资产。这个阶段的品牌管理人员往往是企业的中层管理人员。企业如果处于这一阶段,那么,提升管理的方式是以强化营销管理职能、推行全方位营销管理为核心进行的品牌管理。
第三阶段,品牌作为战略。这是品牌化的高级阶段,或者说是理想阶段。这个阶段的核心特征是把公司战略与品牌战略融合起来,以建立品牌领导地位、提升品牌价值为目的进行的全方位管理。这种模式适合我国基础管理良好的大型企业(集团),尤其是上市公司。这类企业比较强大,拥有竞争优势,在行业中排名很靠前,正迈向或者已经国际化,追求更高、更长远的发展。它们有完善的营销管理职能,以及各方面的营销专家,并有明确的战略目标。在这一阶段,品牌管理人员处于企业的高层位置,或者直接由CEO负责品牌战略,往往建有一个专门的部门或团队来负责品牌管理。他们的主要职责就是把公司战略落实到品牌战略中,具体包括:制定品牌政策(包括品牌并购);建立品牌识别系统;导入并实施品牌导向;规划品牌架构和品牌系统;建立业务战略与品牌战略的关系;进行品牌审计、品牌战略性监控和品牌价值评估,等等。
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