青岛品牌策划之品牌生态圈战略

      当前，我们经常谈论“商业生态圈”，却并未追究其明确内涵。这个概念最早的定义来自1993在《哈佛商业评论》
发表的“A New Ecology of Competitilo” 一文，他认为，成功的商业创新必须吸引资本、合作伙伴、供应者和消费者共同创造合作的商业网络。他接着提出了三个问题，企业如何创造一个新的商业社群？是否存在一个稳定的社群领导结构满足快速的创新变化？企业如何发展领导力以适应快速的创新变化？他认为，现有研究者和管理者还是按照头对头的竞争，强占市场份额方式，并没有清楚地回答好这些问题，而近十年来，高新技术企业的发展正改变着这种认识。

        Moore 引用人类学家的“共同演化概念”——“在自然和社会系统中，共同演化的过程是一个相互依赖的物种无限互惠循环的过程”，以及生物学家的“支配性物质概念”—“自然生态遭到破坏，新的生态圈会产生”这两个观点，提出了商业生态圈的定义，认为商业生态圈是一种新的战略方法，公司不再被认为是一个单一产业的成员，而是一个商业生态的组成部分，它跨越了多个产业。在商业生态圈中，公司、组织围绕新的创新共同演化出一种新的能力，它们合作和竞争去支持一种新的产品，满足顾客需求。生态圈整合了各方资源和消费者利益，新的物种在生态圈中开始产生。这个生态圈不是一个元素的集合而是一个结构性的社群。商业竞争不是个体公司的竞争，而是生态圈的竞争，从而这种竞争方式推动了产业的升级。

      在商业生态圈的基础上，笔者提出“品牌生态圈”的概念，并把它定义为：以开放型平台品牌为基础，大量超越产业边界的商业组织与资源联结在一起，共同进行价值创造，并基于用户数据分析技术，彼此形成相互依赖、相互协调和互惠循环的结构化社区关系，以及网络效应，并不断演化出新的能力和价值，最终实现多方共赢的生态圈集合价值。在本节中，笔者提出品牌生态圈战略的五大基本战略。



第一，构建网络化多边平台。以阿里巴巴为代表的互联网平台型企业，其品牌生态圈战略的核心在于通过发展IT能力，构建多变平台，打造品牌生态圈。

第二，实现网络协调效应。这类战略企业的核心做法往往通过“硬件+软件”来吸引大量用户，从而进一步地吸引各类品牌商和其他资源提供商，增加平台内容，进一步吸引用户和更多的第三方资源，实现“平台+共享”的生态体系。

第三，基于UGC 应用共创价值。在商业实践中，还有一部分企业一开始以社交平台为基础，主要通过对用户自主创造内容的分析，基于用户之间的关系、兴趣的品牌社群（价值共创）等逐步建立起其品牌。

第四，打造“二级品牌生态圈”。这两年一个新的商业模式开始出现，就是以韩都衣舍为代表的“二级生态圈”的构建模式。