GBT格林新能源品牌全案策划

GBT
青岛格林新能源技术有限公司成立于2012年8月，具有直接对外经营进出口权，公司产品以节电、高效、环保为主要方向，专门从事电池检测电源、蓄电池化成电源、半导体材料高效电源、无功补偿及滤波设备的制造研发。

GBT格林新能源品牌全案策划的业务组合设计策略
在公司使命宣言和目标的指导下，管理层必须规划其业务组合——构成公司的业务和产品组合。最好的
业务组合能完美地将公司的优势和劣势与环境中的机会相匹配。
业务组合规划包括两个步骤：首先，企业必须分析目前的业务组合，并确定哪些业务应该加大投资，哪些应该减少投资，哪些应该撤资。其次，根据业务增减制定战略，打造未来的投资组合。

一、分析当前的业务组合
     GBT格林新能源战略规划的主要任务是业务组合分析——管理层评估构成公司的产品和业务。公司乐于在更赚钱的业务上加大投资，而逐步减少或放弃较薄弱的业务。
     管理者的第一步是确定公司的核心业务，即战略业务单元。战略业务单元可以是公司的一个部门、部门中的一条产品线，有时仅指一个产品或品牌。然后公司评估各战略业务单元的吸引力，决定对每个战略业务单元进行多大的投资。设计业务组合时，可以考虑符合公司核心理念与竞争力的产品和业务。
战略规划的目的是使公司能够最大限度地发挥自身优势，并充分利用一切有利机会。出于这个原因，大多数标准投资组合分析法从两个重要方面评估战略业务单元；该战略业务单元的市场或行业吸引力及其在市场或行业中的地位。最知名的产品组合规划方法是由管理咨询领导品牌波士顿咨询集团开发的。







科研技术力量雄厚
公司具有先进的现代化线路板试验室、设备调试试验室等，是集研发、生产、销售、应用于一体的高新技术企业，公司与国内多所重点高校在新能源领域展开合作，拥有一支强大的研发工程技术队伍，具备博士、硕士学历的研发人员占技术人员总数的50﹪以上，科研技术力量雄厚。工程实践经验丰富。