青岛品牌驱动创新设计公司的设计目的
发布者：华鼎纵横
发布时间：2021-06-04 08:06:31
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概述：青岛设计公司专题：品牌是一个整体性的框架，它既传递了品牌自身的各种品质，也明确表达了品牌所处环境的特征。这些都是确保彻底地、有意义地、可持续地创新不可或缺的因素。青岛设计公司在使用品牌驱动创新设计时，可以对某一品牌进行解构剖析。……
青岛品牌驱动创新设计综合了以下三个方面因素：一个组织所关注的中心焦点（愿景）
，该组织想要达成的目标（“野心”）及该组织在现实中的各种可能性（资源和能力）。
品牌作为一个整体概念，在创新过程中有效地整合以用户或客户为中心（由外而内地思考）与以组织为中心（自内而外地思考）的设计视角。
1.青岛品牌驱动创新设计的目的是什么？
品牌是一个整体性的框架，它既传递了品牌自身的各种品质，也明确表达了品牌所处环境的特征。这些都是确保彻底地、有意义地、可持续地创新不可或缺的因素。
在使用品牌驱动创新设计时，可以对某一品牌进行解构剖析。由外而内观察品牌的创新，就会发现它不可能取悦所有的顾客，也不能采用所有的新技术。明白了这一点，如何取舍的问题也就迎刃而解了。同样，由内而外观察品牌的创新，也会意识到并不是
该组织所做、所想、所知或所擅长的都一定与顾客息息相关。在使用品牌驱动创新设计方式时，品牌在创新流程中和创新内容上扮演者不同的角色。
在创新流程中，品牌的作用是提出一系列与创新改变相关的活动（既怎样去做）；而在创新内容上，品牌则对改变的方向起着导向性的作用（即做什么）。
青岛品牌驱动创新设计的具体流程包含以下四个阶段。
阶段1 理解：共同打造品牌滤镜
一定要理解，品牌是一个组织与其客户之间的纽带。任何组织必须清楚地了解其本身商业活动的对象（由外而内的视角），也必须明确该组织在向目标用户输出价值的过程中自身扮演的角色（由内而外的视角）。当这些与品牌相关的问题达成共识后，所谓的品牌滤镜也形成了。
阶段2 聚焦：选择机会
可以使用品牌滤镜对各种可能性进行评估筛选，并集中精力进行创新。
从品牌滤镜的两个方面进行分析，仔细筛选第一阶段所得结论。拟建一份创新路线图，并将有意义的创新领域精确地进行标注。
阶段3：设计：设计新的解决方案
在专注创新领域的基础上，设计新的解决方案。由此得出的新方案需要同时满足品牌的两个方面，即自身的品牌价值定位与客户对品牌的期望。
阶段4 实施：实现新方案
在此阶段要集中经理，确保新的设计方案能快速进入市场，同时确保员工做好通过新产品向顾客传递品牌价值的转杯。实施阶段需准备好各个接触点的业务流程。接触点是指客户能接触到企业新产品的各个端点。
在品牌驱动设计中，品牌在创新流程和内容上均能发挥作用。
在开展品牌时，要将“由外而内”与“由内而外”两种视角结合考虑。传统的品牌利用市场营销所传递的信息是为品牌许下的诺言。但在品牌驱动创新设计中，品牌的承诺是由创新和设计共同决定的。
品牌能被当做滤镜使用，通过它，企业外部的影响能转变为与企业相关的信息，企业内部的影响也能成为与客户相关的价值。
青岛品牌驱动设计中的四个阶段是循环更迭的，每个阶段都需要考虑“内部因素”和“外部因素”两个方面。
3.青岛品牌驱动创新设计模型的局限性
青岛品牌驱动创新设计首先要求企业具备明确的且适合作为创新驱动的品牌定义（即品牌的可用性）。其次，还需要当前的市场状况能为该创新提供自由空间（即创新的潜力）。假如创新的潜力和品牌的可用性都较高，那么青岛品牌驱动创新设计会是绝佳的创新策略。
