华鼎公司战略规划重点的专题解读

发布者：华鼎纵横发布时间：2021-04-21 20:58:11 浏览次数：

概述：华鼎关于公司战略规划重点的专题解读：为了长期生存和发展，每家公司都必须基于具体的情况、机会、目标和资源找到最合理的策略。华鼎观点因此，营销规划发生在业务单元、产品和市场层面。它针对具体的营销机会制定更详细的计划以支持华鼎公司的战略规划。……

华鼎关于公司战略规划重点的专题解读：为了长期生存和发展，每家公司都必须基于具体的情况、机会、目标和资源找到最合理的策略。这是战略规划的重点——形成并保持组织目标、组织能力与不断变化的营销机会之间战略匹配的过程。

华鼎战略规划项目组为公司的其他规划打下了基础。公司通常制定年度计划、长期计划和战略计划。年度和长期计划针对公司的现有业务，旨在将他们增长下去。与此相反，战略计划涉及在不断变化的环境中调整公司以抓住各种机会。

在企业层面，华鼎公司项目组的战略规划过程从确立总体目标和任务开始。之后，这个任务变成指导整个公司的详细的支持性目标。接下来，华鼎上海总部决定哪些业务和产品组合最有利于公司，给予每一种组合多少支持。然后是每一项业务和产品开发的详细的营销方案，以及全公司规划中其他部分的计划。因此，营销规划发生在业务单元、产品和市场层面。它针对具体的营销机会制定更详细的计划以支持华鼎公司的战略规划。

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一、定义以市场为导向的使命
一个组织的存在是为了有所成就，这个目的应明确。建立完善的使命应从以下问题入手：我们的业务是什么？我们的顾客是谁？顾客看重的是什么？我们的业务应该是什么？这些看似简单的问题其实是最难回答的。成功的公司不断提出这些问题，并认真彻底做出解答。
许多组织制定了正式的任务说明来回答这些问题。使命宣言是组织对要在大环境下完成的目标的一个陈述。使命宣言应该是市场导向的，从满足顾客基本需求进行定义。使命宣言应该是具体的、有意义的，且具有激励作用。例如，谷歌的使命不是成为世界上最好的搜索引擎，而是给人们一个发现世界信息的窗口。
最后，公司的目标不应该是更多的销售和利润；利润只是为顾客创造价值的一种奖励。相反，使命应专注于顾客及公司创造的顾客体验。

二、设置公司目标和目的
     公司的目标应该细化到各个管理层。每个管理者都应该有目标并负责实现它们。

三、设计业务组合
在公司使命宣言和目标的指导下，管理层必须规划其业务组合——构成公司的业务和产品组合。最好的业务组合能完美地将公司的优势和劣势与环境中的机会相匹配。
业务组合规划包括两个步骤：首先，企业必须分析目标的业务组合，并确定哪些业务应该加大投资，哪些应该减少投资，哪些应该撤资。其次，根据业务增减制定战略，打造未来的投资组合。

3.1 分析当前的业务组合
   华鼎战略规划的主要任务是业务组合分析——管理层评估构成公司的产品和业务。管理者的第一步是确定公司的核心业务，即战略业务单元。战略业务单元可以使公司的一个部门、部门中的一条产品线，有时仅指一个产品或品牌。然后公司评估各战略业务单元的吸引力，决定对每个战略业务单元进行多大的投资。设计业务组合时，可以考虑符合公司核心理念与竞争力的产品和业务。
   华鼎公司战略规划的目的是使公司能够最大限度地发挥自身优势，并充分利用一切有利机会。

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